十六年前,他和245万朋友开了一家公司,现在朋友们给了他580亿美元!

作者:希文      发布时间:2021-04-13      浏览量:0
特殊存在没有高科技天使投资者具有通常的声

特殊存在

没有高科技天使投资者具有通常的声誉,也没有在风口上投资时尚企业。有些人每天都在风险投资圈里找钱,甚至连他的名字都不知道。

但如果运用投资绩效和收益理论,许多著名的投资者只能在龚红佳面前鞠躬。根据魏海康对这一数额的看法,他的投资回报高于他们管理的总资本。

这使得龚红佳在投资界有着特殊的存在。

龚红佳不追求风口,不喜欢加入其中的乐趣,而是一颗温暖的心。

正是这颗温暖的心使他踏上了投资之路。让他走好这条路,得到祝福,也得到这颗温暖的心。

他想当记者和律师,但老师建议他进入华中科技大学学习计算机科学和技术。但热心肠让他找到了天地的一面,成为了学生领袖和关系之王.

的一个例子是,在那个时候,打得好的人被系的官方团队招募,许多喜欢踢足球但水平有限的学生被抛弃了。龚洪佳组织了这些被组织抛弃的人,带领我们一起打球,后来甚至在同一舞台上与职业队伍竞争。

的经历对他以后的投资产生了深远的影响。

“这让我相信普通人也能取得非凡的成就。”就像我们的足球俱乐部一样,只要它是充满激情和组织良好的,它也可以与一支优秀的球队竞争。“大学毕业后,龚宏嘉到深圳游逛,并继续保持热情。”有一段时间,他几乎每周都被要求留下来。当时,他的生活不尽如人意。有些人熟悉他,有些人不熟悉他,但不管他们是否熟悉,他们都可以帮助他。

他的投资开始于1994年,

机会在

附近。经过七、八年的电子技术和产品工作,龚宏佳共同创办德胜公司生产收音机。

这在当时是个坏主意。

当时,在电视的影响下,广播市场继续萎缩。利润丰厚的高端市场是由索尼、松下等日本厂商垄断的,国内品牌只能依靠低端市场上的价格战,最便宜的只卖七八元,不仅日落,而且还有折扣业务。龚红佳决定这么做,是因为他心里有一个新算盘。

他想在低端和高端之间做一个中程无线电。这是他一生中发现的一个机会。有一次,他花了600元买了索尼的收音机,翻过来后发现这个外国品牌不是优秀的高科技品牌,它的外观和品牌比中国制造的好。

然后,他想:如果他能做得更好,更好的外观和品牌,不卖那么贵的外国品牌,但是比其他国内品牌更贵,一定有一个好的市场和利润。

投资数百万,他说去做吧。

旨在准确定位中间端填补空白,再加上适当的广告和品牌策略,龚红佳大名鼎鼎。在高峰时,德胜以50元以上的价格占据了无线电市场的70%以上。

之所以能赢是相对容易的,因为当时大多数国内品牌都没有想到如何做广告,做品牌这件事,甚至不能称它为国内品牌,只能称之为国产产品。“

也许正是由于这一经历,龚红佳后来与大家分享:一个善于观察、勤奋思考、愿意相信、勇于尝试、勇于创新的人将继续寻找机会,获得灵感。

“祝大家好运。”

收音机给龚红佳更多的资本,而热情使他认识更多的人。这些人中有很多是有才华的,有创造力的,想创业但没有钱。当她遇到这样一个人时,龚红佳觉得他会帮助和帮助她,于是她走上了投资之路。

这就是海康伟的帮助。陈宗年、胡扬忠,

海康卫视创始人,华中科技大学计算机系校友。毕业后,均在中国电子科技集团公司第52所工作。

出于对校友创业热情和理想的支持,龚红佳并不在乎投资,更不用说想到会有这么大的回报。

投资同学和校友也是龚红佳的一个特点。许多学生和校友也给他带来了丰厚的回报。这也使他非常感谢华中科技大学。在与兄弟姐妹的分享会议上,他特别提醒大家要珍惜身边的人和事物:

“机会可能就在你身边,你的同学可能是你未来事业的伙伴”

从大学到现在,龚红佳的生活事件在校友、同学、校友和同学之间都在一个有限的圈子里进行。

“连娶老婆在内,多年来,我与这几十个人都有各种各样的接触,

就是他珍惜身边的人和周围的东西,然后把所有的精力都花在周围的人身上。他周围事物的结果也是他天性的结果。龚红佳是个热心的人,但不是一个很好的沟通者.他勤于思考和创新,能够吃苦耐劳,愿意奋斗,但他不是那种没有战争就会很无聊的战斗,喜欢抢人,和人作战是坚强的。

“害怕和人打架是我骨子里的性格。”他说。

不要互相争斗,为了成功,我们只能找到一种独特的方式。

这给了他“三无”的投资:做别人不想做、不想做、不敢做的事。天使投资者就是这么做的,他说。

“你的价值是你选择了一个没有人关心的项目,一个没有人照顾的团队,最终获得了难以置信的成功。”这相当于挖掘一个其他人没有发现的巨大金矿,也是一种价值创造。“

除了海康维维视觉的典型例子外,龚宏佳1995年第一次测试牛岛的德康通讯也是一个例子。该公司的创始人是三位60多岁的老科学家,他们根本没有做生意的经验。在一些专业投资者看来,把钱交给三位老人创业是很有趣的。

但龚红佳对马厩内老马的行业经验、交往、成就和敬业精神持乐观态度,热心支持老人,三位老同志比年轻人更务实、更勤奋、更认真、更有战斗力。几年内,他们已成为中国最大的移动计费软件公司,并于1998年与ASIC合并。

2000年5月,ASIC在纳斯达克上市,龚红佳也投资第一家通过上市退出。

你看,我的才能很浅,我可以和一位当时不乐观,没有名校背景,没有成功经验的老人合作,取得很多成就。因此,成功的途径有很多,成功的模式也有很多。要想成功,不要坚持成功的模式和道路。

专注于流媒体技术的富联技术是相同数量的路径。

2002年,龚宏佳投资手机时,手机仍处于2.5G时代,流媒体应用过于新鲜,很少有人对此持乐观态度。但龚宏嘉投了票。

在2005年,当手机进入3G时代时,中国科学院计算研究所找到了傅年合作。一位专家好奇地问龚宏佳:你怎么敢在2002年这么做?龚洪佳说:

“当你认为你能做到的时候,你能把我弄回来吗?”“

如果每个人都看到某一点,你就不能拼写更好的人。这是龚红佳一直坚持的观点。他还开玩笑说,他总是投票给乡巴佬,因为”外国人和职业经理都有好的简历,每个人都想要。“

所以,他没有争论,但是发现了很多排他性的便宜。

不要太自以为是、太精细、太功利

龚宏甲判断一个创办人是否值得投资,主要取决于另一个人是否有激情、梦想、毅力,同时又有足够的沉淀和积累在自己的领域。

他一直认为,一个背景很差的团队只要热情、有组织、愿意努力工作,就能取得好的成绩。这和他在学校带了一支足球队是一样的。他投资的许多人似乎并不是一见钟情就成功的人,其中包括海考维(Haekowei)。

海港威威的陈宗年和胡扬忠没有公司管理经验或业务经验,但他们对数字音视频监控系统充满热情,并有摆脱日本垄断地位的坚定雄心。

正是因为这个原因,龚红佳投资了,并付出了技术的代价。

对各种优秀的人来说,龚红佳是说,只要你有足够的优势,他就能容忍你的缺点,最大限度地满足你的愿望。当他一生投资于另一家公司时,他看到了一位编解码技术天才,聘请了他,但另一方提出了三个条件:第一,不在家工作;第二,给一笔钱,以确保他的余生没有烦恼;第三,签订一份为期一年的合同。

还没有做什么,已经谈了这么多条件,而且很苛刻,但是龚红佳一口气同意了。他这样做了,对方自然不想松懈,终于把技术推向世界前列

<直到今天,他还是公司的副董事长。

现在,甚至没有股东意识的海康视觉是世界上最大的视频监控设备企业,并将其业务扩展到智能家居、工业自动化和汽车电子,并将其产品和解决方案应用于150多个国家。

2016年,海康维威的净利润高达72亿元人民币。截至今日收盘,其市值已超过3200亿元,超过万科,超过美国,成为深圳最大的市值。

16年前,龚宏嘉向海康卫视投资245万元。到目前为止,这笔投资已经实现了近580亿元的回报。包括:在变现近98亿元后,他迄今持有海康伟愿景13.85亿股,市值482亿股,其中

通过这项投资,龚红佳可跻身中国富豪榜前30名。